To, jak postrzegamy nasze cele, decyduje o tym, jak budujemy relacje z otoczeniem - pokazują badania psychologów z Francji i Holandii. Ich zdaniem, nasze zachowania, będące wypadkową różnych ambicji mają istotny wpływ na współpracę i relacje między członkami danej grupy.

Wyniki ich badań publikuje w najnowszym wydaniu czasopismo "Current Directions in Psychological Science".

Niektórzy z nas chcą osiągać lepsze wyniki, chcą być coraz sprawniejsi w tym, co robią, chcą nieustannie podnosić swoje kwalifikacje. Inni z kolei spełniają się w konkurencji z innymi, ich podstawowym celem jest bycie lepszym niż inni. Badacze z Uniwersytetów w Tilburg i Clermont przekonują, że te dwie skłonności w stawianiu sobie celów mają istotny wpływ na współpracę w grupie i relacje między współpracownikami.

Pierwsi, dbający głównie o swoje umiejętności, są we własnym interesie otwarci na współpracę i dyskusję, bo doświadczenie innych może im tylko pomóc. Ci, którzy konkurują z otoczeniem są bardziej zamknięci w sobie, trudno ich przekonać do opinii innych, chcą zawsze mieć rację i postawić na swoim.

Zdaniem psychologów budowa dobrej współpracy w grupie złożonej z ludzi o nieco innej hierarchii celów, to sprawa szefa, który umiejętnie kierując zespołem może w pełni wykorzystać atuty jednych i drugich tak, by umożliwiły osiągnięcie wspólnego celu...